對工作、生活的學(xué)習(xí)動力,保持長久的學(xué)習(xí)心態(tài)與習(xí)慣,是企業(yè)進(jìn)步的靈魂?!安灰粯拥目捶?,就會有另一種可能”。
大明不僅注重員工的“看”法跟“想”法,也更加注重員工富有成效的“做”法,即員工的實(shí)際操作能力跟運(yùn)營能力。
將實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶價值的最大化作為自己價值實(shí)現(xiàn)的重要衡量尺度,為企業(yè)、為同事、為客戶創(chuàng)造價值才是價值的惟一肯定。
在鼓勵“試錯”的前提下也有嚴(yán)厲但不失人情味的“糾錯”機(jī)制,在合理懲處失利的同時也有相應(yīng)的激勵機(jī)制。